分权 承担 谅解

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分权

企业需要各方支援、配合的项目,想做好,并不是一件简单的事情。

如果只分配了工作,而不给相应的权利去管理、组织、调动资源,想以个人能力做好项目,是一件很困难的事情。

项目的配合者可以以各种理由,不尽心,敷衍、逐渐淡化、甚至不配合来做项目。

这可以看出,拥有相应的权限对项目负责人来说是一件多么重要的事情。

企业在发展过程中,往往有些人,做什么事什么事都做不成,而另一些人做什么事都能做的有板有眼。

反观这些能做好项目的人,其在权利上往往高于做不好的人、同时也具有调动各方资源的能力。这说明一个问题,同样的事情,并不是之前所指定的项目负责人,完全在个人能力上有所不足,而是资源调动力不足。

不管是部门领导,还是特定的项目管理人员,没有明确的权利,那仅仅是架起来的花瓶,有其职位,有其职责,却没有资源、其工作也只能停留在自己所管理的团队。这时候企业往往能在跨部门工作上有些建树的了了无几,拥有实权的人员可以说累的要死,而没有实权的人,虽然想帮助企业进步,但也苦于调动资源的问题,而无法发挥自己的能力。致使企业其他领导层、项目负责人在工作上,没有精神力,企业分任务就去做,不分自己也不想做或是仅提问题,不去解决。如果企业想让人才得以发挥自身特长,让企业保持热血状态的话,在分配职位或特定项目时应给予相应的权利,并通告相应权利受企业保护,并明确不配合需承担相应的后果。

企业承担

有些突发的事情,往往会另已有的工作发生变故,导致已安排的工作计划延期或搁置,然而导致这些变动的原因是企业,企业在遇到这种问题的时候,应当正确面对。不能由于企业安排的新任务所导致的相关部门原计划任务没有如期完成或延期而给承担工作的部门造成压力。企业本知道安排的工作所带来的影响,但却不正面面对,而还是敷衍,让承担更多工作的部门自行解决,甚至,否定其自身工作,认为其计划工作未按时完成为承担工作部门效率问题,这是不可取的。非计划性工作或突发的插入工作,本身对承担工作的部门在项目上会造成不连贯,导致效率下降,这属于正常现象,如果插入项目时间过长,造成工作出现漏洞,甚至发生原计划项目周期延长,企业也应该要站出来承担一定的风险,并明确这种失误并不是多承受工作的部门或人员的完全责任。

谅解

企业在项目上,不可能一直运营在一个稳定的状态,突发事件,计划变更是很正常的事情,这时候需要企业和相关部门互相谅解,企业需要承认突发事件所给相关部门带来的影响,承担项目的部门也需要配合企业完成新的任务,如果是企业单方面的安排,而后果要承担项目的部门自身承担,对于承担方是一种不公平的行为。紧急或非常密集工作的项目导致已有工作来不及做或是做不细则,这是一种正常的现象,企业和承担工作的部门需要达到互相谅解,才能使工作顺利的开展下去,单方面不计后果的企业行为势必对企业发展、人员积极性造成影响。

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